Vorwort
Swiss Life ist sich bewusst, dass der Klimawandel eine globale Herausforderung ist, die nur auf globaler Ebene gelöst werden kann. Swiss Life möchte im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen einen Beitrag zum Übergang hin zu einer kohlenstoffarmen und klimaresilienten Wirtschaft leisten. Deshalb publiziert Swiss Life seit 2021 einen eigenständigen Klimabericht als Ergänzung zu ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung. Dieser orientiert sich an den Empfehlungen der «Task Force on Climate-related Financial Disclosures» (TCFD) und zeigt auf, wie Swiss Life dem Klimawandel begegnet und welche Fortschritte erzielt wurden.
Die Klimastrategie ist ein wichtiger Teil der Nachhaltigkeitsstrategie von Swiss Life. Neben den Finanzzielen wurden auch die Nachhaltigkeitsziele im nun abgeschlossenen Unternehmensprogramm «Swiss Life 2024» erreicht oder übertroffen. So wurden die CO₂-Emissionen pro Vollzeitstelle aus dem eigenen Geschäftsbetrieb gegenüber 2019 um 40% reduziert, womit die Zielsetzung von -35% übertroffen wurde. Auch bei der Erreichung des Ziels, die CO₂-Intensität der zu Anlagezwecken direkt gehaltenen Immobilien bis 2030 im Vergleich zu 2019 um 20% zu reduzieren, ist Swiss Life zum jetzigen Zeitpunkt sehr gut auf Kurs.
Swiss Life setzt ihre Nachhaltigkeitsstrategie und damit auch ihre Klimastrategie im neuen Unternehmensprogramm «Swiss Life 2027» konsequent fort. Das Augenmerk liegt dabei auf den Bereichen, auf die direkt Einfluss genommen und in denen eine entsprechende Wirkung erzielt werden kann. An der Erreichung der im Rahmen der Klimastrategie gesetzten Ziele wird kontinuierlich gearbeitet und bewährte Verfahren werden laufend verfeinert.
Die zugehörigen Ziele umfassen unter anderem eine Reduktion der CO₂-Emissionen pro Vollzeitstelle aus dem eigenen Geschäftsbetrieb um 50% bis 2027 im Vergleich zu 2019. Zudem investiert Swiss Life in Klimaschutzprojekte in ihren Kernmärkten, um durch den Erwerb von Zertifikaten unvermeidbare Emissionen aus der Geschäftstätigkeit zu kompensieren. Dieses Engagement besteht bereits seit 2022.
Darüber hinaus nimmt Swiss Life ihre Verantwortung als grosse Immobilieneigentümerin wahr: Bei den Immobilien, die sich im Portfolio von Proprietary Insurance Asset Management (PAM) im Direktbesitz befinden, wird das Ziel einer Reduktion der CO₂-Intensität um 20% bis 2030 im Vergleich zu 2019 konsequent weiterverfolgt. Die Immobilien, die sich im PAM-Portfolio im Direktbesitz befinden, sind bezüglich CO₂-Intensität gut positioniert im Vergleich zum durchschnittlichen Immobilienbestand der Länder, in denen Swiss Life tätig ist.
Ein weiterer Teil der Nachhaltigkeits- und Klimastrategie ist die Integration von Nachhaltigkeits- und Klimaaspekten in das bestehende Risikomanagement, um die Resilienz des Geschäftsmodells von Swiss Life sicherzustellen. Zudem ist Swiss Life davon überzeugt, dass der Übergang hin zu einer kohlenstoffarmen und klimaresilienten Wirtschaft auch Chancen bietet. So integriert Swiss Life Nachhaltigkeits- und Klimaaspekte nachfrageorientiert auch in das Produkt- und Dienstleistungsangebot sowie in die Beratung.
Basierend auf gesetzlichen Anforderungen zur nichtfinanziellen Berichterstattung in der Schweiz, welche sich unter anderem auf das Konzept der doppelten Wesentlichkeit stützen, umfasst dieser Bericht zusätzlich zu basierend auf aufsichtsrechtlichen Anforderungen bereits zuvor abgedeckten Aspekten der klimabezogenen Finanzrisiken (finanzielle Wesentlichkeit) auch Aspekte der Wesentlichkeit der Auswirkungen auf relevante Anspruchsgruppen.
Tancredi Tommasina
Group Chief Risk Officer
Christian Amon
Head of Group Sustainability