Rolf Dörig und Matthias Aellig

Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre

Swiss Life hat sich 2025 wiederum sehr erfreulich entwickelt: Wir haben weitere operative Fortschritte erzielt und sowohl das Versicherungs- wie auch das Fee-Geschäft erfolgreich ausgebaut.

Dank Wachstum in allen Versicherungssegmenten stiegen die Prämieneinnahmen in lokaler Währung um 3% auf CHF 20,9 Milliarden. Im Fee-Geschäft stiegen die Erträge um 5% in lokaler Währung auf CHF 2,6 Milliarden. Insgesamt erzielte Swiss Life einen Betriebsgewinn von CHF 1,8 Milliarden, ein Wachstum von 3% gegenüber dem Geschäftsjahr 2024. Trotz höherer Steueraufwendungen erreichte der Reingewinn mit CHF 1,3 Milliarden das Vorjahres­niveau.

2025 war auch das erste Jahr im Unternehmensprogramm «Swiss Life 2027». Swiss Life ist mit der Umsetzung der Strategie und mit Blick auf die finanziellen Ziele gut auf Kurs. Dies sowohl beim Fee-Ergebnis wie auch bei der Eigenkapitalrendite, bei welcher wir mit 17,2% innerhalb unseres Zielbereichs von 17 bis 19% liegen, den wir für jedes der drei Programmjahre erreichen wollen. Der Cash-Transfer an die Holding betrug CHF 1,2 Milliarden. Bei der Dividendenausschüttung liegen wir mit 82% über unserer jährlichen Zielsetzung von mehr als 75%, und das bis Ende Mai 2026 laufende Aktienrückkaufprogramm in der Höhe von CHF 750 Millionen verläuft nach Plan. Es freut uns, dank des erfreulichen Jahresergebnisses 2025 an der kommenden Generalversammlung am 7. Mai 2026 eine um CHF 1.50 höhere Dividende von CHF 36.50 je Aktie vorschlagen zu können. Damit kommen wir unserer Ambition nach, die Dividende pro Aktie zu steigern.

Zu unserer Ambition gehören auch konkrete Ziele zur Reduktion der CO₂-Emissionen aus unserer betrieblichen Tätigkeit und bei der CO₂-Intensität der Anlageimmobilien. Wir legen den Fokus unserer Massnahmen dabei bewusst auf diejenigen Bereiche, auf welche wir direkten Einfluss haben und bei denen wir eine Wirkung erzielen. So haben wir seit 2019 die CO₂-Emissionen pro Mitarbeitenden in unserer Geschäftstätigkeit um fast 50% gesenkt und sind auch bei der CO₂-Intensität unserer Anlageimmobilien auf Kurs. Beim Angebot an nachhaltigen Versicherungsprodukten und Anlagelösungen orientiert sich Swiss Life an der Nachfrage der Kundinnen und Kunden in den Märkten.

Die unternehmerische und gesellschaftliche Verantwortung von Swiss Life geht aber deutlich darüber hinaus. In unserem Kerngeschäft leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur finanziellen Selbstbestimmung unserer Kundinnen und Kunden. In vielen Fällen stehen unsere Beraterinnen und Berater den Kundinnen und Kunden über viele Jahre zur Seite.

Unsere Kundinnen und Kunden können darauf vertrauen, dass wir die versprochenen Leistungen erfüllen. Dieses Vertrauen ist gleichermassen Verpflichtung wie auch Motivation.

Als Vorsorgepartnerin hält Swiss Life Leistungsversprechen über Jahrzehnte. Um diese erfüllen zu können, investieren wir langfristig und verantwortungsvoll. Auch in Immobilien: 1893 kaufte Swiss Life in Bern die erste Renditeliegenschaft und hält diese auch heute noch im Portfolio. Swiss Life investiert regelmässig in den Erhalt der Liegenschaften, damit der Wohn- und Arbeitsraum den Bedürfnissen und Anforderungen der Mieterinnen und Mieter entspricht und für die Versicherten eine marktkonforme Rendite erzielt werden kann.

Wir sind uns bewusst, dass die aktuelle Wohnungsknappheit die Menschen beschäftigt. Swiss Life kann einen Beitrag leisten, um mehr Wohnraum zu schaffen: Wir haben in den letzten drei Jahren rund 600 neue Wohnungen gebaut und wollen in den nächsten drei Jahren 1000 weitere Wohnungen bauen. Mehr Wohnraum ist eine wichtige Massnahme, um die Dynamik der steigenden Angebotsmieten zu durchbrechen. Es braucht dazu aber alle Beteiligten, von institutionellen Investoren bis zu Genossenschaften und der öffentlichen Hand. Und gleichzeitig sind Bund, Kantone und Gemeinden gefordert, damit Investoren Planungs- und Rechtssicherheit haben. Dazu gehören zügige Bewilligungsverfahren, eine Beschränkung der Einsprachen auf tatsächlich Betroffene oder auch mehr Flexibilität, damit Gewerbegebiete einfacher in gemischte Zonen umgewandelt werden können, in welchen Wohnen und Gewerbe möglich sind.

Es ist in der Verantwortung der Bauherren, Projekte umsichtig zu planen, bestehende Potenziale bestmöglich zu nutzen und die Bedürfnisse der Standortgemeinden und der Bevölkerung aufzunehmen und zu berücksichtigen. Swiss Life nimmt diese Verantwortung wahr und achtet auf ein ausgewogenes Portfolio. So ist unser Wohnungsmix gut ausbalanciert mit Wohnungen in allen Preissegmenten.

Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre. Mit Ihrer Treue und Ihrem Vertrauen ermöglichen Sie es uns, dass wir unser Geschäft langfristig weiterentwickeln können. Dafür danken wir Ihnen herzlich und wir freuen uns, gemeinsam mit Ihnen den erfolgreichen Weg von Swiss Life fortzusetzen.

Rolf Dörig

Präsident des Verwaltungsrats

Matthias Aellig

Group CEO