Gezielte Förderung von Talenten
Mit dem gruppenweiten Personalinformations- und Managementsystem (Workday) erreicht Swiss Life eine höhere Durchgängigkeit der Führungsprozesse. Dazu zählt auch eine systematische und umfassende Nachfolgeplanung mithilfe eines standardisierten Prozesses. In diesem werden geschäftskritische Nachfolgepositionen ermittelt, interne und externe Kandidatinnen und Kandidaten nominiert, deren Potenzial und deren Bereitschaft sowie deren Entwicklungsbedarf beurteilt und dadurch ein Nachfolgeplanungs- und Entwicklungsprogramm auf mehreren Ebenen erstellt.
In spezifischen Programmen werden in den einzelnen Divisionen die künftigen Führungskräfte der ersten und der zweiten Stufe (Team- und Abteilungsleitende) sowie Projektleitende und Fachspezialistinnen und -spezialisten in Talent-Förderungsprogrammen, Ausbildungsmodulen und Projektarbeiten auf ihre zukünftige Aufgabe vorbereitet. Bei Swiss Life Deutschland beispielsweise erwerben Potenzialträgerinnen und Potenzialträger für zukünftige Aufgaben im 18-monatigen Programm «LEAD» ein umfassendes Geschäftsverständnis.
Auf Stufe der Swiss Life-Gruppe richtet sich das Key People Programme (KPP) an Führungskräfte, Fachspezialistinnen und -spezialisten und Projektleitende der Swiss Life-Gruppe, die sich bereits in einer Schlüsselfunktion auf Senior-Stufe befinden oder das Potenzial für eine solche Funktion aufweisen. Ziel des gruppenweiten Programms ist es, die Teilnehmenden zu Schlüsselpersonen zu entwickeln, die fähig und willens sind, die Zukunft des Unternehmens im eigenen Einflussbereich mitzugestalten und ihrer Rolle als Entscheidungsträgerin oder Entscheidungsträger gerecht zu werden. Das Programm leistet damit einen Beitrag zur Personal- und Nachfolgeplanung. In einem Zeitraum von rund 15 Monaten gewinnen die Teilnehmenden einen vertieften Einblick in die wichtigsten Geschäftsbereiche der Swiss Life-Gruppe und erhalten und geben neue Impulse zu aktuellen Trends, um Gelerntes auf ihre tägliche Arbeit zu übertragen. Die Schwerpunktthemen im KPP sind:
- Vertieftes Verständnis der Swiss Life-Unternehmensstrategie und der divisionalen Geschäftsmodelle
- Innovation und Trends
- Führung
- Finanzen und Risikomanagement
- Organisationsentwicklung
Die Alumni, das sogenannte Key People Network (KPN), und die Teilnehmenden des laufenden Key People Programme (KPP) treffen sich jährlich anlässlich des «Shaping the Future Day». An der Tagung 2023 vertieften sie strategisch relevante Fragestellungen im Kontext der Umsetzung des laufenden Unternehmensprogramms «Swiss Life 2024». Des Weiteren widmeten sich die Mitglieder des KPN unter dem Titel «Leading Tomorrow» aktuellen Leadership-Themen im Kontext einer sich schnell ändernden Marktumgebung und neuer Technologien. Dieser Themenfokus zielte darauf ab, einerseits das Bewusstsein für die Bedeutung von Leadership-Themen für den Unternehmenserfolg von Swiss Life zu schärfen und andererseits auf Basis der aktuellen divisionalen Ansätze und Initiativen eine gemeinsame Vision für das Thema «Leadership der Zukunft» zu entwickeln.