4 Informationen zu den Geschäftssegmenten
Unter Geschäftssegmenten versteht man Teile eines Unternehmens, zu denen separate Finanzinformationen verfügbar sind, die von der Konzernleitung regelmässig ausgewertet werden und als Entscheidungsgrundlage für die Ressourcenverteilung und die Erfolgskontrolle dienen.
Die in den einzelnen Segmenten angewandten Rechnungslegungsgrundsätze sind bereits in der Zusammenfassung der wichtigsten Rechnungslegungsgrundsätze beschrieben. Dienstleistungen und die Übertragung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zwischen den Geschäftssegmenten werden analog den Geschäften mit Dritten bewertet, das heisst zu den zum Zeitpunkt der Transaktion gültigen Marktpreisen.
Die Kosten für Gruppenmanagement wurden nicht den einzelnen Segmenten zugeordnet, da sie die allgemeinen Verwaltungskosten und den Aufwand für den Hauptsitz umfassen, welche die Swiss Life-Gruppe als Ganzes betreffen, sowie Fremdkapitalkosten und Ertragssteueraufwand.
Die berichtspflichtigen Segmente widerspiegeln jene Informationen aus den Unternehmensteilen, die der Konzernleitung als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung dienen. Die Darstellung der Geschäftstätigkeit erfolgt auf IFRS-Basis.
Der Fokus liegt auf produkt- und dienstleistungsspezifischen Informationen. Im Versicherungsgeschäft basiert die Organisations- und Führungsstruktur auf geografischen Aspekten. Die berichtspflichtigen Segmente wurden folgendermassen definiert:
- Schweiz
- Frankreich
- Deutschland
- International
- Asset Managers
- Übrige
Die Segmente «Schweiz», «Frankreich», «Deutschland» und «International» bestehen hauptsächlich aus dem Lebengeschäft und Vertriebseinheiten. Im Lebengeschäft wird Privatpersonen und Unternehmen eine breite Produktpalette angeboten: Lebens- und Rentenversicherung, Krankenversicherung, Vorsorgeprodukte, inklusive solcher mit reinem Anlagecharakter, zudem Versicherungsdeckung bei Erwerbsunfähigkeit. In strategischer Hinsicht liegt der Fokus der Gruppe hauptsächlich auf dem Leben- und Vorsorgegeschäft in der Schweiz, in Frankreich und in Deutschland sowie auf dem grenzüberschreitenden Geschäft, das von Liechtenstein, Luxemburg und Singapur aus betrieben wird. Ausserdem umfassen diese Segmente jene Gesellschaften, die hauptsächlich Kapitalanlagen im Zusammenhang mit dem Lebensversicherungsgeschäft halten.
Das Segment «International» umfasst das grenzüberschreitende Versicherungsgeschäft in Liechtenstein, Luxemburg und Singapur, die Einheiten von Fincentrum und Swiss Life Select in Österreich, der Tschechischen Republik und der Slowakei sowie Chase de Vere in Grossbritannien.
Das Nichtlebengeschäft wird im Segment «Frankreich» betrieben und umfasst hauptsächlich die Schaden-, die Haftpflicht-, die Motorfahrzeug- und die Unfall- und Krankenversicherung.
Das Segment «Asset Managers» umfasst die Vermögensverwaltung für institutionelle Kunden und für das Versicherungsgeschäft der Gruppe sowie deren Beratung in speziellen Belangen der Vermögensverwaltung.
Die Kategorie «Übrige» bezieht sich vorwiegend auf verschiedene Finanz- und Dienstleistungsunternehmen.
Die Erfolgsrechnung und die Bilanz für die Geschäftssegmente präsentieren sich wie folgt:
Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2021
| Mio. CHF | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Schweiz | Frankreich | Deutsch-land | Inter-national | Asset Managers | Übrige | Total vor Elimina-tionen | Elimina-tionen | Total | ||||||||||
| Ertrag | ||||||||||||||||||
| Verdiente Prämien aus Versicherungsverträgen | 8 588 | 4 035 | 1 086 | 93 | – | – | 13 802 | –24 | 13 778 | |||||||||
| Verdiente Prämien aus Kapitalanlageverträgen mit ermessensabhängiger Überschussbeteiligung | 790 | – | – | – | – | – | 790 | – | 790 | |||||||||
| An Rückversicherer zedierte Prämien | –10 | –129 | –45 | –19 | – | – | –203 | 24 | –179 | |||||||||
| Verdiente Nettoprämien | 9 368 | 3 905 | 1 041 | 74 | – | – | 14 389 | 0 | 14 389 | |||||||||
| Verdiente Policengebühren aus Versicherungsverträgen | 4 | 4 | 27 | 0 | – | – | 35 | – | 35 | |||||||||
| Verdiente Policengebühren aus Kapitalanlageverträgen und anteilgebundenen Verträgen | 62 | 244 | 19 | 83 | – | – | 408 | 0 | 408 | |||||||||
| Verdiente Policengebühren (netto) | 66 | 247 | 46 | 83 | – | – | 443 | 0 | 443 | |||||||||
| Ertrag aus Gebühren, Kommissionen und Provisionen | 264 | 167 | 652 | 254 | 944 | 1 | 2 282 | –429 | 1 853 | |||||||||
| Ertrag aus Kapitalanlagen | 2 709 | 662 | 500 | 28 | 4 | 18 | 3 920 | –2 | 3 918 | |||||||||
| Gewinne/Verluste auf finanziellen Vermögenswerten (netto) | 140 | 273 | 327 | 20 | –2 | –44 | 715 | – | 715 | |||||||||
| Gewinne/Verluste auf erfolgswirksam zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten (netto) | –1 034 | –65 | 167 | 0 | 0 | –20 | –953 | 0 | –953 | |||||||||
| Gewinne/Verluste auf Investitionsliegenschaften (netto) | 1 280 | 105 | 113 | – | 7 | – | 1 505 | – | 1 505 | |||||||||
| Ergebnisanteile an assoziierten Unternehmen | 1 | 2 | 0 | – | 5 | – | 8 | – | 8 | |||||||||
| Übriger Ertrag | 115 | 7 | 4 | –13 | 170 | 58 | 342 | –2 | 340 | |||||||||
| Total Ertrag | 12 909 | 5 304 | 2 851 | 447 | 1 127 | 14 | 22 652 | –433 | 22 219 | |||||||||
| davon zwischen den Geschäftssegmenten | 116 | –47 | –36 | –3 | 403 | 1 | 433 | –433 | ||||||||||
| Aufwand | ||||||||||||||||||
| Leistungen und Schadenfälle aus Versicherungsverträgen | –8 948 | –3 527 | –1 153 | –40 | – | – | –13 667 | 9 | –13 658 | |||||||||
| Leistungen und Schadenfälle aus Kapitalanlageverträgen mit ermessensabhängiger Überschussbeteiligung | –800 | – | – | – | – | – | –800 | – | –800 | |||||||||
| Von Rückversicherern rückgeforderte Leistungen und Schadenfälle | 7 | 84 | 25 | 8 | – | – | 125 | –9 | 115 | |||||||||
| Versicherungsleistungen und Schadenfälle (netto) | –9 740 | –3 443 | –1 128 | –31 | – | – | –14 343 | 0 | –14 343 | |||||||||
| Überschussbeteiligung der Versicherungsnehmer | –1 137 | –303 | –543 | –19 | – | – | –2 001 | 0 | –2 001 | |||||||||
| Zinsaufwand | –33 | –76 | –48 | –13 | –6 | 1 | –176 | 5 | –172 | |||||||||
| Aufwand für Gebühren, Kommissionen und Provisionen | –546 | –574 | –579 | –170 | –79 | 0 | –1 948 | 429 | –1 520 | |||||||||
| Aufwendungen für Leistungen an Mitarbeitende | –303 | –228 | –163 | –64 | –385 | –3 | –1 147 | –3 | –1 149 | |||||||||
| Aufwendungen für Abschreibungen | –137 | –219 | –63 | –19 | –27 | 0 | –466 | – | –466 | |||||||||
| Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten | – | – | 0 | – | –15 | – | –15 | – | –15 | |||||||||
| Übriger Aufwand | –114 | –174 | –80 | –36 | –240 | –18 | –662 | 3 | –660 | |||||||||
| Total Aufwand | –12 011 | –5 017 | –2 604 | –353 | –753 | –20 | –20 758 | 433 | –20 325 | |||||||||
| davon zwischen den Geschäftssegmenten | –296 | –31 | –60 | 5 | –47 | –4 | –433 | 433 | ||||||||||
| Segmentergebnis | 897 | 287 | 247 | 94 | 374 | –6 | 1 893 | – | 1 893 | |||||||||
| Nicht zugeordnete Kosten für Gruppenmanagement | –110 | |||||||||||||||||
| Betriebsgewinn | 1 783 | |||||||||||||||||
| Fremdkapitalkosten | –121 | |||||||||||||||||
| Ertragssteueraufwand | –406 | |||||||||||||||||
| Reingewinn | 1 257 | |||||||||||||||||
| Zugänge zu langfristigen Vermögenswerten | 2 238 | 235 | 693 | 114 | 205 | – | 3 485 | – | 3 485 | |||||||||
Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2020
| Mio. CHF | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Schweiz | Frankreich | Deutsch-land | Inter-national | Asset Managers | Übrige | Total vor Elimina-tionen | Elimina-tionen | Total | ||||||||||
| Ertrag | ||||||||||||||||||
| Verdiente Prämien aus Versicherungsverträgen | 9 854 | 3 625 | 1 090 | 75 | – | – | 14 644 | –22 | 14 621 | |||||||||
| Verdiente Prämien aus Kapitalanlageverträgen mit ermessensabhängiger Überschussbeteiligung | 851 | – | – | – | – | – | 851 | – | 851 | |||||||||
| An Rückversicherer zedierte Prämien | –9 | –122 | –43 | –17 | – | – | –191 | 22 | –169 | |||||||||
| Verdiente Nettoprämien | 10 695 | 3 503 | 1 047 | 58 | – | – | 15 304 | 0 | 15 304 | |||||||||
| Verdiente Policengebühren aus Versicherungsverträgen | 5 | 4 | 18 | 0 | – | – | 27 | – | 27 | |||||||||
| Verdiente Policengebühren aus Kapitalanlageverträgen und anteilgebundenen Verträgen | 47 | 203 | 13 | 80 | – | – | 342 | – | 342 | |||||||||
| Verdiente Policengebühren (netto) | 52 | 207 | 31 | 80 | – | – | 370 | – | 370 | |||||||||
| Ertrag aus Gebühren, Kommissionen und Provisionen | 246 | 131 | 521 | 199 | 886 | 1 | 1 984 | –397 | 1 588 | |||||||||
| Ertrag aus Kapitalanlagen | 2 754 | 722 | 492 | 31 | 2 | 24 | 4 024 | –2 | 4 021 | |||||||||
| Gewinne/Verluste auf finanziellen Vermögenswerten (netto) | –708 | –95 | 58 | –9 | –7 | –35 | –796 | – | –796 | |||||||||
| Gewinne/Verluste auf erfolgswirksam zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten (netto) | –42 | 81 | 121 | 1 | 6 | 25 | 191 | – | 191 | |||||||||
| Gewinne/Verluste auf Investitionsliegenschaften (netto) | 668 | 63 | 99 | – | 16 | – | 847 | – | 847 | |||||||||
| Ergebnisanteile an assoziierten Unternehmen | 6 | 3 | 0 | – | 0 | – | 9 | – | 9 | |||||||||
| Übriger Ertrag | 38 | 3 | –16 | 14 | 158 | 0 | 197 | –2 | 195 | |||||||||
| Total Ertrag | 13 708 | 4 618 | 2 353 | 373 | 1 061 | 15 | 22 129 | –401 | 21 728 | |||||||||
| davon zwischen den Geschäftssegmenten | 2 | 19 | 6 | –5 | 376 | 3 | 401 | –401 | ||||||||||
| Aufwand | ||||||||||||||||||
| Leistungen und Schadenfälle aus Versicherungsverträgen | –10 762 | –2 919 | –1 179 | –36 | – | – | –14 896 | 4 | –14 891 | |||||||||
| Leistungen und Schadenfälle aus Kapitalanlageverträgen mit ermessensabhängiger Überschussbeteiligung | –846 | – | – | – | – | – | –846 | – | –846 | |||||||||
| Von Rückversicherern rückgeforderte Leistungen und Schadenfälle | 7 | 78 | 23 | 6 | – | – | 113 | –4 | 109 | |||||||||
| Versicherungsleistungen und Schadenfälle (netto) | –11 602 | –2 841 | –1 157 | –30 | – | – | –15 629 | 0 | –15 629 | |||||||||
| Überschussbeteiligung der Versicherungsnehmer | –268 | –409 | –227 | –6 | – | – | –910 | 0 | –910 | |||||||||
| Zinsaufwand | –27 | –76 | –11 | –14 | –5 | 1 | –132 | 5 | –127 | |||||||||
| Aufwand für Gebühren, Kommissionen und Provisionen | –530 | –481 | –469 | –137 | –72 | 0 | –1 690 | 397 | –1 293 | |||||||||
| Aufwendungen für Leistungen an Mitarbeitende | –218 | –214 | –160 | –60 | –346 | –4 | –1 002 | –3 | –1 005 | |||||||||
| Aufwendungen für Abschreibungen | –121 | –206 | –77 | –17 | –30 | 0 | –450 | – | –450 | |||||||||
| Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten | – | – | 0 | 0 | –21 | – | –21 | – | –21 | |||||||||
| Übriger Aufwand | –113 | –174 | –73 | –31 | –242 | –83 | –716 | 1 | –715 | |||||||||
| Total Aufwand | –12 878 | –4 401 | –2 174 | –295 | –716 | –87 | –20 551 | 401 | –20 150 | |||||||||
| davon zwischen den Geschäftssegmenten | –276 | –27 | –55 | 1 | –38 | –6 | –401 | 401 | ||||||||||
| Segmentergebnis | 830 | 217 | 180 | 78 | 345 | –72 | 1 578 | – | 1 578 | |||||||||
| Nicht zugeordnete Kosten für Gruppenmanagement | –106 | |||||||||||||||||
| Betriebsgewinn | 1 472 | |||||||||||||||||
| Fremdkapitalkosten | –121 | |||||||||||||||||
| Ertragssteueraufwand | –300 | |||||||||||||||||
| Reingewinn | 1 051 | |||||||||||||||||
| Zugänge zu langfristigen Vermögenswerten | 3 191 | 413 | 198 | 27 | 95 | – | 3 923 | – | 3 923 | |||||||||
Bilanz per 31. Dezember 2021
| Mio. CHF | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Schweiz | Frankreich | Deutsch-land | Inter-national | Asset Managers | Übrige | Total vor Elimina-tionen | Elimina-tionen | Total | ||||||||||
| Aktiven | ||||||||||||||||||
| Flüssige Mittel | 3 093 | 2 518 | 358 | 901 | 287 | 51 | 7 208 | – | 7 208 | |||||||||
| Derivate | 2 680 | 108 | 32 | – | 3 | 6 | 2 829 | –61 | 2 768 | |||||||||
| Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte | 69 | – | – | – | – | – | 69 | – | 69 | |||||||||
| Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte | 7 732 | 19 960 | 4 890 | 20 840 | 10 | – | 53 433 | –120 | 53 313 | |||||||||
| Jederzeit verkäufliche finanzielle Vermögenswerte | 69 856 | 20 150 | 9 067 | 1 529 | 19 | 850 | 101 471 | – | 101 471 | |||||||||
| Darlehen und Forderungen | 16 182 | 3 499 | 5 544 | 212 | 472 | 2 895 | 28 805 | –4 546 | 24 260 | |||||||||
| Als Sicherheit verpfändete finanzielle Vermögenswerte | 2 490 | 1 486 | – | – | – | 164 | 4 140 | – | 4 140 | |||||||||
| Investitionsliegenschaften | 34 175 | 3 210 | 3 673 | – | 176 | – | 41 234 | – | 41 234 | |||||||||
| Beteiligungen an assoziierten Unternehmen | 34 | 90 | 44 | – | 3 | – | 172 | – | 172 | |||||||||
| Guthaben aus Rückversicherung | 32 | 296 | 139 | 145 | – | – | 612 | –42 | 570 | |||||||||
| Sachanlagen | 226 | 112 | 138 | 29 | 51 | 0 | 557 | – | 557 | |||||||||
| Immaterielle Vermögenswerte einschliesslich immaterieller Vermögenswerte aus dem Versicherungsgeschäft | 741 | 401 | 1 361 | 428 | 464 | – | 3 395 | – | 3 395 | |||||||||
| Übrige Aktiven | 595 | 58 | 81 | 9 | 598 | 3 | 1 344 | –180 | 1 164 | |||||||||
| Aktiven nach Segmenten | 137 906 | 51 889 | 25 327 | 24 092 | 2 084 | 3 970 | 245 267 | –4 948 | 240 319 | |||||||||
| Ertragssteuerguthaben | 105 | |||||||||||||||||
| Total Aktiven | 240 424 | |||||||||||||||||
| Passiven | ||||||||||||||||||
| Verbindlichkeiten | ||||||||||||||||||
| Derivate | 1 555 | 113 | 81 | – | – | 58 | 1 807 | –61 | 1 746 | |||||||||
| Kapitalanlageverträge und anteilgebundene Lebensversicherungsverträge | 7 404 | 13 373 | 1 397 | 22 697 | – | – | 44 872 | –35 | 44 837 | |||||||||
| Übrige finanzielle Verbindlichkeiten | 11 832 | 6 540 | 2 520 | 318 | 546 | 422 | 22 178 | –1 439 | 20 738 | |||||||||
| Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft | 89 586 | 24 505 | 16 053 | 197 | – | – | 130 342 | –84 | 130 258 | |||||||||
| Verbindlichkeiten aus Überschussbeteiligung der Versicherungsnehmer | 9 982 | 4 133 | 3 264 | 27 | – | – | 17 406 | –5 | 17 401 | |||||||||
| Verbindlichkeiten aus Leistungen an Mitarbeitende | 1 110 | 100 | 176 | 11 | 182 | 3 | 1 581 | – | 1 581 | |||||||||
| Rückstellungen | 14 | 9 | 3 | 5 | 8 | 10 | 48 | – | 48 | |||||||||
| Übrige Verbindlichkeiten | 164 | 124 | 72 | 16 | 27 | 21 | 425 | –2 | 423 | |||||||||
| Verbindlichkeiten nach Segmenten | 121 647 | 48 897 | 23 568 | 23 270 | 763 | 514 | 218 658 | –1 626 | 217 032 | |||||||||
| Anleihen und Darlehensverpflichtungen | 4 099 | |||||||||||||||||
| Ertragssteuerverbindlichkeiten | 2 771 | |||||||||||||||||
| Eigenkapital | 16 522 | |||||||||||||||||
| Total Passiven | 240 424 | |||||||||||||||||
Bilanz per 31. Dezember 2020
| Mio. CHF | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Schweiz | Frankreich | Deutsch-land | Inter-national | Asset Managers | Übrige | Total vor Elimina-tionen | Elimina-tionen | Total | ||||||||||
| Aktiven | ||||||||||||||||||
| Flüssige Mittel | 2 700 | 1 782 | 432 | 2 671 | 247 | 32 | 7 865 | – | 7 865 | |||||||||
| Derivate | 2 647 | 323 | 92 | – | – | 11 | 3 073 | –65 | 3 008 | |||||||||
| Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte | 1 | – | – | – | – | – | 1 | – | 1 | |||||||||
| Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte | 8 022 | 17 128 | 4 295 | 17 890 | 0 | – | 47 336 | – | 47 336 | |||||||||
| Jederzeit verkäufliche finanzielle Vermögenswerte | 74 214 | 21 825 | 9 849 | 1 683 | 1 | 869 | 108 441 | – | 108 441 | |||||||||
| Darlehen und Forderungen | 15 101 | 3 139 | 5 990 | 171 | 419 | 2 843 | 27 663 | –4 307 | 23 357 | |||||||||
| Als Sicherheit verpfändete finanzielle Vermögenswerte | 2 506 | 1 453 | – | 61 | – | 45 | 4 064 | – | 4 064 | |||||||||
| Investitionsliegenschaften | 31 645 | 3 270 | 3 085 | – | 119 | – | 38 120 | – | 38 120 | |||||||||
| Beteiligungen an assoziierten Unternehmen | 31 | 91 | 48 | – | 3 | – | 172 | – | 172 | |||||||||
| Guthaben aus Rückversicherung | 31 | 290 | 132 | 106 | – | – | 559 | –4 | 556 | |||||||||
| Sachanlagen | 233 | 67 | 134 | 25 | 57 | 0 | 515 | – | 515 | |||||||||
| Immaterielle Vermögenswerte einschliesslich immaterieller Vermögenswerte aus dem Versicherungsgeschäft | 687 | 366 | 1 300 | 340 | 365 | – | 3 058 | – | 3 058 | |||||||||
| Übrige Aktiven | 609 | 54 | 22 | 8 | 447 | 7 | 1 146 | –205 | 942 | |||||||||
| Aktiven nach Segmenten | 138 429 | 49 788 | 25 378 | 22 955 | 1 658 | 3 806 | 242 015 | –4 580 | 237 435 | |||||||||
| Ertragssteuerguthaben | 103 | |||||||||||||||||
| Total Aktiven | 237 538 | |||||||||||||||||
| Passiven | ||||||||||||||||||
| Verbindlichkeiten | ||||||||||||||||||
| Derivate | 1 384 | 17 | 3 | – | – | 49 | 1 452 | –65 | 1 387 | |||||||||
| Kapitalanlageverträge und anteilgebundene Lebensversicherungsverträge | 6 931 | 12 454 | 1 206 | 21 433 | – | – | 42 024 | – | 42 024 | |||||||||
| Übrige finanzielle Verbindlichkeiten | 12 039 | 6 048 | 1 808 | 431 | 549 | 324 | 21 199 | –1 318 | 19 882 | |||||||||
| Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft | 89 689 | 22 504 | 16 468 | 197 | – | – | 128 858 | –82 | 128 776 | |||||||||
| Verbindlichkeiten aus Überschussbeteiligung der Versicherungsnehmer | 9 852 | 5 220 | 3 729 | 22 | – | – | 18 824 | 0 | 18 824 | |||||||||
| Verbindlichkeiten aus Leistungen an Mitarbeitende | 1 464 | 106 | 209 | 14 | 197 | 2 | 1 993 | – | 1 993 | |||||||||
| Rückstellungen | 14 | 11 | 9 | 4 | 7 | 76 | 121 | – | 121 | |||||||||
| Übrige Verbindlichkeiten | 155 | 115 | 56 | 15 | 24 | 7 | 372 | –1 | 371 | |||||||||
| Verbindlichkeiten nach Segmenten | 121 529 | 46 475 | 23 488 | 22 117 | 776 | 458 | 214 844 | –1 466 | 213 379 | |||||||||
| Anleihen und Darlehensverpflichtungen | 3 949 | |||||||||||||||||
| Ertragssteuerverbindlichkeiten | 2 946 | |||||||||||||||||
| Eigenkapital | 17 263 | |||||||||||||||||
| Total Passiven | 237 538 | |||||||||||||||||
Prämien und Policengebühren von externen Kunden
| Mio. CHF | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Verdiente Nettoprämien | Verdiente Policengebühren (netto) | |||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||
| Leben | ||||||||
| Einzelleben | 4 228 | 4 062 | 421 | 352 | ||||
| Kollektivleben | 9 735 | 10 851 | 22 | 18 | ||||
| Total Leben | 13 963 | 14 913 | 443 | 370 | ||||
| Nichtleben | ||||||||
| Unfall und Krankheit | 12 | 11 | – | – | ||||
| Sach-, Schadenversicherung und Übrige | 413 | 379 | – | – | ||||
| Total Nichtleben | 426 | 390 | – | – | ||||
| Total | 14 389 | 15 304 | 443 | 370 | ||||
Die Swiss Life-Gruppe ist in ausgewählten Ländern tätig. Der Ertrag sowie die langfristigen Vermögenswerte der Gruppe werden im Folgenden nach geografischen Standorten detailliert ausgewiesen:
| Mio. CHF | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Ertrag | Langfristige Vermögenswerte | |||||||
| 2021 | 2020 | 31.12.2021 | 31.12.2020 | |||||
| Schweiz | 13 021 | 13 771 | 31 496 | 29 826 | ||||
| Frankreich | 5 350 | 4 627 | 5 035 | 4 907 | ||||
| Deutschland | 2 971 | 2 598 | 5 507 | 3 077 | ||||
| Übrige Länder 1 | 876 | 732 | 1 645 | 2 515 | ||||
| Total | 22 219 | 21 728 | 43 684 | 40 324 | ||||
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1 Beinhaltet Luxemburg, das Vereinigte Königreich und übrige Länder (zuvor einzeln ausgewiesen), die einzeln und aggregiert nicht wesentlich sind
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Langfristige Vermögenswerte bestehen zu diesem Zweck aus Investitionsliegenschaften, Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (mit Ausnahme der immateriellen Vermögenswerte aus Versicherungsverträgen).
Informationen über wesentliche Kunden
Es besteht keine Transaktion mit einem einzelnen externen Kunden, deren Erträge sich auf 10% oder mehr des Ertrags der Gruppe belaufen.